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如何管理监督销售团队

更新时间:2021-01-05 01:01:52

  1、先对事后对人,明确责任,事事有人负责。

  2、以门店管理为基础,所有的管理考核落脚点在终端门店。

  3、建立导购培训及认证的体系,打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

  4、每月安排全国性主题终端营销活动。

  5、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

  6、打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板,激发销售团队的潜能,别人能做到的你一定能做到。

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