1、要把握谈话的时机:任职谈话一般应当在任职通知印发后或履行完选举、任命、决定任命等程序后进行;
2、要确定谈话人:一般由负责人、有关分管领导和组织部门的负责人来进行;
3、要确定谈话内容:要讲明组织上的整体考虑、简要肯定干部的优点,着重指出干部自身的不足,提出要求和需要注意的问题,使其看到差距,明确今后的努力方向;
4、要讲究谈话方法:注意因人而异、因事而异、因地而异。对于谈话对象提出的要求或者反映的问题,能回答的当场回答;不能当场回答的,可以在谈话结束后妥善处
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