应对措施：
1、 新人来的话培训时间长短，如果不长的话，就要严肃纪律，保证良好的氛围，如果培训时间比较长，比如超过2个月，就要考虑在激励上做文章。
2、 对比较好的老员工，给予重点培养，形成技术骨干和核心力量，一方面公司的技术可以延续，另一方面也让他们放心培养新人，不怕丢了自己的饭碗。
3、关键环节要老板亲自掌握，确保主体没有问题。但如果事事都抓，而没有太多精力考虑发展的事情的话，一个人的能力总是有限的。不利于长期发展
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