1、合理安排时间，过剩品质，即超过客户需求的甚至超过规格的过分精确的品质要求带来的浪费。比如一个产品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm，但企业内部出于种种原因（一般原因为部门隔阂，过分自保）自己定义为±0.03mm，这样的结果可能是加工设备由普通射出机变成电动射出机，设备成本及折旧摊销提高到原来的2.5倍。
2、一个产品的外观面杂质客户要求是3×0.15mm，而企业自行规定是2×0.08mm，这项变动的结果可能是加工线要搬入无尘室，需要多余花费几百万元。
关键词： 如何 避免 工时 过剩
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