1、选择适合某项任务的员工。作为一位管理者，应该对每一位员工的长处和不足了然于胸。因此在给员工进行任务分派时应依据员工实际选择合适的工作进行分派。
2、用人不疑，疑人不用。作为管理者，如果将工作分派给了员工，就应该相信自己的员工，并且无条件的要支持帮助接受任务的员工。
3、分派任务要明确，让员工心中有数，明确自己要做什么。作为领导，在给员工分配任务时，自己应首先非常的熟悉任务内容，对任务有全面的了解和把握。
4、在员工着手工作时应告知所付的责任以及该如何认定评估结
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