注意一下几个操作：
1、操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。
2、班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。
3、检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。
4、生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制。
5、品质异常的反馈及处理： 自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理； 自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理；
6、质量记录必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。 还要做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境。
关键词： 如何 做好 外包 产品 质量 管理
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